ROMA, ITALIA — Al calare del sipario sulla riuscita Assemblea Generale Annuale (AGM) 2026 della WDSF e mentre cresce l'attesa per l'imminente Rome GrandSlam Series di ottobre, la Città Eterna ha consolidato il suo status di cuore pulsante della danza sportiva internazionale. Questo storico fine settimana legislativo ha coinciso con un traguardo monumentale: la WDSF ha accolto il suo centesimo organismo nazionale membro e ha celebrato il suo ingresso nella top 3 della governance sportiva mondiale .
Al centro di questo weekend memorabile c'era la signora Laura Lunetta . In qualità di Vicepresidente per la Comunicazione della WDSF , Presidente della FIDESM e membro del Comitato Olimpico Nazionale Italiano (CONI) , Lunetta incarna una nuova era di leadership sportiva. Dopo l'assemblea, il team della WDSF si è seduto con lei per approfondire come riesca a coniugare la passione di un'atleta d'élite con la rigorosa precisione di una scienziata dello sport.
Un punto di svolta per il Mediterraneo
Per l'Italia, ospitare la comunità globale del DanceSport a Roma è stata una scelta strategica ben ponderata, volta a ridefinire i confini competitivi e culturali di questo sport in tutta la regione.
"Ospitare l'Assemblea Generale della WDSF del 2026 e una tappa del GrandSlam Series a Roma ha per noi un valore strategico che va ben oltre il prestigio dell'evento in sé", spiega Lunetta. "Prima di tutto, significa confermare il ruolo dell'Italia come hub fondamentale per l'intero movimento internazionale della danza sportiva, e in particolare per la regione mediterranea, che è un crocevia naturale di culture, giovani e creatività."
Dal punto di vista politico, l'Assemblea Generale Annuale ha permesso alla FIDESM di portare la sua vasta esperienza in materia di governance e il suo forte legame con il sistema olimpico italiano in prima linea nel movimento internazionale. Tuttavia, la visione ultima di Lunetta è radicata nell'eredità strutturale a lungo termine lasciata in eredità.
"L'eredità che spero di lasciare è duplice", riflette Lunetta. "Da un lato, un'eredità infrastrutturale e organizzativa: modelli di eventi replicabili, protocolli condivisi e sistemi di formazione messi a disposizione delle federazioni della regione mediterranea. Dall'altro, un'eredità culturale: rafforzare l'idea che la danza sportiva sia uno strumento straordinario di dialogo, inclusione giovanile e promozione dei valori olimpici. Vorrei che Roma 2026 fosse ricordata come un punto di svolta." - ha affermato Laura Lunetta
La rivoluzione multidisciplinare
Sotto la guida di Lunetta, la federazione ha subito una radicale evoluzione, cambiando nome in Federazione Italiana Danza Sportiva e Sport Musicali (FIDESM) per rispecchiare la spinta globale della WDSF verso diversi scenari competitivi.
«La decisione di ampliare l'identità della federazione, diventando la Federazione Italiana Danza Sportiva e Sportiva Musicale, risponde a una visione molto chiara», osserva Lunetta. «Si tratta di riconoscere che il nostro ecosistema non è costituito unicamente da singole discipline, ma da un continuum di pratiche espressive che uniscono movimento, musica, performance e competizione».
Questo cambiamento multidisciplinare si prefigge tre obiettivi strategici fondamentali: rappresentare fedelmente i giovani professionisti che esplorano naturalmente molteplici stili (dallo standard o latino, al breakdance o all'hip hop), collaborare in modo più efficace con le istituzioni pubbliche per ottenere finanziamenti governativi ed europei e collaborare con i ministeri dell'istruzione e della cultura per riconoscere la danza competitiva come patrimonio culturale contemporaneo.
"In sintesi, più che una semplice somma di discipline, puntiamo a essere un sistema coordinato che generi valore sportivo, sociale e culturale. È questo che convince le istituzioni a investire in noi a medio e lungo termine."
Dove cuore e metodo convergono
Ciò che rende lo stile dirigenziale di Lunetta così straordinariamente efficace è il suo duplice background di ex atleta di alto livello e studiosa di fisiologia dello sport, che la porta ad analizzare ogni decisione di governance da una duplice prospettiva.
"Da un lato c'è l'esperienza vissuta sulla pista da ballo: l'allenamento estenuante, la pressione, i sacrifici quotidiani", afferma Lunetta. "Dall'altro c'è il rigoroso approccio della scienza dello sport: dati, evidenze, protocolli di prevenzione, pianificazione a lungo termine. Queste due dimensioni influenzano la governance federale in modi molto concreti."
Questa convergenza promuove politiche di welfare strutturali che tutelano la persona dietro i numeri, concentrandosi sulla prevenzione degli infortuni, sulla gestione del carico di lavoro per gli atleti più giovani e sulle transizioni di carriera, in piena sintonia con i panel sul benessere degli atleti tenutisi durante il Forum globale WDSF.
"Nel definire regolamenti e calendari, la mia formazione scientifica mi porta a chiedermi sempre: questa scelta è sostenibile per il corpo e la mente degli atleti? In definitiva, cerco di coniugare la passione di un ex atleta con l'approccio scientifico basato sull'evidenza. La governance diventa quindi il punto d'incontro tra cuore e metodo, per offrire agli atleti le migliori condizioni possibili."
Il progetto per il riconoscimento olimpico
Con la WDSF che celebra l'eccellente valutazione A1 ottenuta nella Governance Review dell'ARISF , il successo dell'integrazione della danza sportiva all'interno del CONI, portato avanti da Lunetta, rappresenta un prezioso esempio per le federazioni nazionali di tutto il mondo. Per le federazioni che mirano a migliorare la propria posizione istituzionale, Lunetta offre un modello basato su rigorosa conformità, partnership strategiche e modernizzazione strutturale.
La vera integrazione, osserva, inizia con il rigoroso allineamento ai buoni standard di governance olimpica attraverso statuti trasparenti e protocolli amministrativi chiari. Tuttavia, le federazioni devono anche imparare a presentare dati concreti sulla diffusione nazionale degli iscritti, sull'inclusione scolastica e sull'impatto sulla salute pubblica, oltre ai risultati sul podio, poiché i Comitati Olimpici Nazionali sono sempre più sensibili al più ampio valore sociale dello sport.
Inoltre, sottolinea la necessità di costruire alleanze interne realizzando progetti congiunti con altri enti sportivi nazionali, oltre a investire massicciamente nella professionalizzazione del personale e in una sana pianificazione finanziaria per poter interagire alla pari con i vertici istituzionali.
"Nel nostro caso, il nostro posizionamento all'interno del CONI è stato il risultato di un impegno lungo, costante e concertato", osserva Lunetta. "Ogni federazione può seguire questa strada se pone la buona governance al centro del proprio progetto."
Orizzonti 2028: Inclusività e innovazione d'élite
In seguito alla sua recente rielezione fino al 2028, Lunetta sta sfruttando questa stabilità istituzionale per costruire con determinazione il futuro di questo sport, anziché limitarsi a gestire lo status quo.
"La rielezione, ottenuta con un consenso così ampio, ci impone la chiara responsabilità di costruire, non solo di gestire", afferma Lunetta con fermezza. "Guardando al 2028, ho tre priorità ben precise: uno sviluppo incisivo a livello di base in tutte le scuole, la piena equità istituzionale attraverso l'aumento della presenza femminile nei ruoli tecnici e dirigenziali e il consolidamento di centri di eccellenza come la nostra futura struttura nazionale all'avanguardia a Rimini".
La FIDESM investirà ingenti risorse nella formazione congiunta di atleti, allenatori e giudici, sfruttando eventi di alto livello come il prossimo Grand Slam di Roma come motore diretto di crescita interna e valutazione internazionale.
"Immagino una FIDESM ancora più radicata nella regione, più inclusiva e più competitiva sulla scena globale", conclude Lunetta. "Una federazione capace di svolgere il suo ruolo strategico rimanendo fedele ai valori che mi hanno guidato: passione, integrità, visione a lungo termine e servizio alla comunità."
Questa visione progressista del Paese ospitante stabilisce un chiaro punto di riferimento per il movimento globale, un sentimento fortemente condiviso dal presidente della WDSF, Shawn Tay:
"Per far progredire la danza sportiva è necessaria questa combinazione di solida governance e inclusione multidisciplinare." — Shawn Tay, Presidente della WDSF
Mentre la comunità internazionale lascia la Città Eterna, l'Italia si lascia alle spalle molto più di un weekend legislativo di successo. Attraverso una brillante fusione di scienza e passione, Laura Lunetta ha dimostrato che il futuro della danza sportiva si fonda interamente sulla responsabilità, sul metodo e sul cuore di chi la guida.
Il Presidente della WDSF Shawn Tay con la Sig.ra Laura Lunetta durante gli Internazionali di Danza Sportiva lo scorso ottobre.
Foto di Azzurra Balistreri e PhotoImmagineDance